経営計画

田代会計事務所（税理士）は、税務会計の枠を超えて、経営者の夢の実現と理想とする会社の構築に向けて、先見経営を総合的に支援します。

売上計画、設備投資計画、利益計画はもちろんのこと、経営計画に基づくキャッシュフロー分析を通して、資金繰りに無理がなく計画が実現できるかを、１年先から５年先までシュミレーションいたします。オリジナルの定性図表と専用ソフトにより、ひと味違った資金の裏付けがあり、実現可能な計画書の作成を支援します。

がんばる中小企業が更に発展されるためにも経営計画を作成されることをお勧めします。

1. コアになる事業があり、差別化戦略をとっている。
2. 自社の現状をよく把握しており、自社の収益構造についてよく知っている。
   • 「採算」「損益分岐点」をしっかり把握している。
   • 自社にとって、いかなる対策が利益をあげるために有効かをよく考えている。
3. 経営計画をきちんと作成しており、先見経営をしている。
   • 時代の流れをよく読んでいる。
   • 予算（計画）と実績の対比を毎月行っており、翌月の対策をしっかりと立てている。
   • 経理は、現金主義やドンブリ勘定ではなく、発生主義に基づいて処理している
   • 売掛、買掛の管理、実地棚卸を毎月やっている。
4. バランス経営に徹している。

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黒字会社と赤字会社の社長の違いはズバリ、先見経営をしているか、成行経営をしているかです。

先見経営は、経営計画の作成により行うことが出来ます。

経済環境は毎日変化をし、留まる所を知りません。これらの環境の変化に対して、御社も毎月変革を繰り返し、環境に適応することはもちろんのこと、変化の波を追い風に更なる発展、成長をとげることが重要です。

経営計画も無しに、毎月の経営を続けることは設計図も無しに家を建てているのと同じです。明日は明日の風が吹くという成行経営では、運に左右されるだけで勝率が悪くなると考えられます。

経営計画を作成することにより、社長は自社の強み弱みを把握し環境の変化が、自社にとって脅威となるのかチャンスとなるのか等を把握できます。

3～5年先に、当社はどのような会社になっていたいか。
売上の規模は取扱商品やサービスの内容、利益の金額、社員の人数。
どのような商品サービスをお客様に提供し、どのように社会に貢献をしたいのか。
経営理念、行動指針も策定します。

中長期の経営計画を実現するためには、この1年どうすれば良いのか。
どのような戦略、戦術により目標を達成すれば良いのかを、具体的に作成します。

商品別、部門別、担当者別に売上計画の作成も行います。季節により、売上高が変動する商品については季節指数も考慮して目標、設定を行います。

目標を達成するための社員の行動プランも具体的に作成します。

計画が絵に書いたモチにならないように、資金計画や利益計画から資金がきちんと回るかの検証も行います。

当年度の目標、月次の目標が達成されているか否かを月次経営会議により検証します。

前月の月次決算は遅くとも毎月月初５日までには出来ていなければなりません。５日の経営会議により前月の実績を把握し、その結果を当月の経営に生かします。

目標が達成されなかった原因が売上の減少なのか、経費が掛かり過ぎているのか。商品毎に売上、粗利益等を把握することも必要です。また、お客様の人数の増減を把握します。

これにより当月にどのような方法をとってこれらを改善するのかを具体的に決定します。

このように、
plan（計画）→do（実行）→check（検証）→action（次の行動に結び付ける）
という経営のやり方をすることにより、中小企業の経営は確実に良くなります。